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财务重要性意义有哪些,财务档案管理的重要性和意义

财务重要性意义有哪些,财务档案管理的重要性和意义

时间:2023-07-01 04:28:22 作者:admin 阅读:

财务在企业中的作用和地位?

一、财务会计在企业管理中的地位(一)有利于保证企业的财务安全对于企业的财务会计工作来说,不光要合理利用企业的资金,同时还要做好对各项财务资产的监督和管理。

企业的持续发展需要资金的大力支持,所以建立企业的财务管理制度有利于企业完善各项财务资产的安全管理,并预防企业财务不明损失的情况。

(二)帮助企业降低成本随着市场经济的发展,各行各业之间都展开了激烈的市场竞争,企业想要在发展中获得一席之地,就需要强化管理。

财务管理就是企业管理中一个重要的部分,结合财务会计的工作特点,其工作精细化程度高、工作系统性强,不仅能够为企业的管理者提供财务信息,而且还能帮助其控制企业的成本,财务会计工作让企业的竞争力更强。

(三)为企业的经营发展提供保障企业想要获得长期可持续的发展,就需要对财务会计工作充分的重视起来,管理者在了解企业的经营状况时,主要的依据就是财务会计提供的财务信息,也就是说,财务会计工作能够将企业发展的真实情况反馈给企业的管理层,在得到这项反馈的同时,管理者也能够对企业未来的经营生产、投资规划等制定合理的策略。

二、目前财务会计在企业管理中发挥积极作用的障碍(一)企业领导不重视在现有的财务会计工作当中,很多企业的领导都缺乏全方位的认识,将会计工作同简单的核算、记录联系在一起,所以导致企业的财务会计工作中的智能无法有效的发挥出来。

企业领导往往对会计人员的建议忽视,对企业长远发展决策来说,十分不利,坏账、假账的出现都与之有直接的联系。

(二)会计人员专业素质不高随着财务会计工作的不断优化和完善,越来越多的企业开始重视其在企业管理中的作用。

面对高机遇带来的还有高的挑战。

会计人员的专业素质有待提升,在财务会计工作当中,会计人员是具体的工作实施者,所以,对其专业素质上的要求也就越来越高,不仅要具备传统的会计工作技能,同时,也要了解计算机技术等。

要杜绝自私自利的行为思想出现,在工作中以严格的职业素养要求自身,避免出现假账、坏账等危害企业利益的行为。

(三)财务制度不够完善在很多企业中,目前都没有建立起完善的财务制度,这就导致企业的财务会计工作依赖于会计工作者的经验和自律,很多有价值的财务信息都在没有规章制度的工作中被忽视了。

财务制度的不完善让企业的财务工作分散、质量和效率都难以提升,所以想要让企业的财务信息在企业的管理中起到应有的作用,就要建立起完善的财务制度。

三、完善企业财务会计的在企业管理中实施的策略(一)建立财务制度 奖惩分明企业的可持续发展过程中,完善的管理制度必不可少,所以想要让财务会计在企业的管理中发挥有效的作用,就应该制定明确的财务制度。

财务制度中需要将监督体系、岗位职责、培训体系等都包含其中,财务制度的全面和完善会有效提升企业财务部门的工作效率,提升财务工作人员的工作水平。

企业的财务制度不仅要对相关工作的分工明确,而且还要加大财务顾问的能力,制定严格的奖惩制度,让工作态度不端正、工做出现错误的员工得到惩罚,相应的对工作中态度积极、工作效率高的员工给予奖励,有助于全面提升企业的财务工作效率。

(二)领导层重视起来 优化升级财务工作者设备领导层对财务会计工作的重视,起到了重要的影响作用,可以说,企业财务会计数据信息的高效应用,能够为企业未来的生存和发展提供强大的支持。

自上而下开始重视财务会计工作才有助于更好的解决其所遇到的问题。

另外随着互联网技术的发展,电子商务时代的来临,企业财务工作设备需要进行优化,帮助财务人员获得更加精准的财务数据。

只有这样才能给企业利益实现获得精准的数据支撑。

同时在财务数据的对比分析中,会计工作者要具备耐心,挖掘对企业更有价值的财务信息,为企业的持续发展带来帮助。

(三)加强预算多次审核 提升会计人员培训机会在企业的财务工作当中,都会在期末时进行统一的决策,这就需要同财务会计的预算相结合在一起,在预算数据信息的基础上根据各项责任部分对财务会计的预算进行全面的分析,最终得出结果并提出相应的绩效考核意见。

在预算的审核工作上,企业一定要充分的重视起来,将责任细化到个人,将预算超支的范围也细化到个人,这样就能做到在出现问题的第一时间找到负责人,奖惩机制也能更好的落实下去,真正的做到对财务会计工作者的有效监督。

同时在社会经济不断的发展过程当中,企业会计人员需要更多的培训机会。

因为越来越多的新技术、新思想光依靠自学和实践是很难掌握的,完善的培训机制有利于会计人员不断提升自身的综合素养。

培训中员工能够了解到更加全面的知识和技能,提高财务工作效率。

请问一下企业财务管理的重要性是什么?

构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。

资金随着国家经济的繁荣发展,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。

1 把“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针,发挥财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关;
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控;
企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动有效的制约和检查手段。

(1)财务管理是一切管理活动的共同基础,是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

目前一些企业管理乱、效益差,原因虽是多方面的,但与企业财务管理乱和差是分不开的。

一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够;
二是财务意识不够强烈,参与意识弱,跳不出事后核算圈子,信息反馈能力不高;
三是财务约束机制不够健全,资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束;
四是财务监督不够有力,使财务管理机制起不到应有的调控作用,财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。

(2)建立完善的现代企业制度,是发展社会主义市场经济的客观要求。

构建财务管理新机制,加强财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,是搞好企业管理的当务之急。

目前,企业资金匮乏,筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活,导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。

因此,开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口,围绕资金运动这根主动脉,加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度,从而发挥财务管理的中心作用。

(3)建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理。

决策失误是资金低效甚至无效的重要原因:企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法,多方收集企业外部的有用信息,自觉参与企业投资项目的测算、论证;
考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,跟踪考核项目的资金使用效果,建立项目决策负责制。

(4)建立优化资金结构的约束机制,抓好资金的结构管理。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。

财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状,加大财务部门对资金运筹的调控力度,按风险类别划分客户,建立客户信用风险财务分析制度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施,适时实施战略性的资金调整。

(5)建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理。

为了保证资金“满负荷”高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理,集中调度,有偿使用。

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要进一步完善现有财务内部资金统管形式,拓展资金成本的核算内容;
企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营,避免企业的效益过多地分流于资金利息,提高企业偿债能力;
规范企业的融资行为,财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉。

建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。

a.财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面;
b.合理制定企业税后利润分配政策,尽可能用于企业扩大再生产,促进企业自我滚动发展;
c.财务部门要认真实施资本金保全制度,监督管理好资本金。

2 建立科学的成本管理机制,在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

现代企业制度下,“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。

成本管理是财务部门的重要管理内容,但实际工作中,成本管理的职能被生产、计划等部门分解,财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。

因此,要发挥财务管理在企业管理中的中心作用,提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。

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财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外,重要的是要发挥财务部门的优势,立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平,认真实施符合科学管理要求的成本管理方法,在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

(1)掌握成本控制关键点,发挥财务部门抓成本管理的优势。

目前,企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施,而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。

因此,财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;
把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。

(2)拓展成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系。

财务部门不能局限于目前的成本核算内容,不仅要考核产品的制造成本,而且要考核产品的质量成本、责任成本;
不仅要考核产品的售前成本,还要考核产品售后的后续成本;
不仅要核算产品的有形成本,还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本;
要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法,把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制;
推行责任成本制度,加大成本考核力度。

财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性,使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。

3 瞄准财会“四化”目标,在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的中心作用 (1)提高财会人员综合素质,实现财会电算化。

要发挥财务管理的中心作用,人的因素很关键。

企业财会人员优势和信息优势,灵活运用现代财务管理方法,以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。

同时为加快财会工作节奏,提高财会工作效率,必须实现财会电算化,把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来,从而更好地发挥财务管理的作用。

(2)建立健全内部财会制度,实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度,结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部财会制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就能延伸到哪里。

(3)认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化。

市场经济条件下,瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。

财务部门按照财务预算目标,加强管理,定期检查,严格考核,落实财务责任,促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

(4)建立财务信息系统,实现财务管理信息化。

财务部门要在保证财会信息真实性的前提下,进一步开发财务信息的利用价值,发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用,统一企业内部信息传输方式,建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序,形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统,并建立企业财务综合分析数据库。

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