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如何做好公司财务管理规划,如何做好公司财务管理规划工作

如何做好公司财务管理规划,如何做好公司财务管理规划工作

时间:2023-07-03 04:25:56 作者:admin 阅读:

如何做好财务管理

如何做好财务管理   财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。

财务会计则是各项管理活动的基础和支撑,任何决策需要根据财务部门提供的各项数据正确作出。

财务管理的价值可见一斑。

那么,如何做好财务管理呢?以下是我带来的详细内容,欢迎参考查看。

  一、做好财务管理的重要性   1.重视人的发展与管理观念,是现代管理发展的基本趋势,也是知识经济时代的客观要求。

伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,而管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,任何企事业单位发展的好坏直接取决于财务管理的强弱,也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。

做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是企事业有效开展各项工作的基本要求。

  2.财务管作为一种经营管理手段,理应贯穿于经营活动的各个环节,保证企事业价值最大化目标的实现。

将财务管理与企事业经营活动联系起来,可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题,密切把握资金动向,加大了对企事业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

  3.科学的财务管理确保企事业在正常运营的同时扩大生产,促进企事业业的发展壮大。

财务管理可以指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,根据企事业的总目标和实际情况制定财务计,控制成本,实现资源利用最大化;
同时,还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

   4.完善的财务管理制度是企事业竞争的重要保障。

新经济形势下,国际社会的企事业合作日益加深,汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体,共同发展。

虽然过去的竞争对手转为合作伙伴,但彼此间的竞争仍然存在。

因此,科学完善的管理制度可以大大提升企事业的竞争实力,为企事业保驾护航。

  二、如何做好财务管理   1.建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

  对于做好财务工作来讲,一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的,它是做好财务基础工作的.最重要保障。

这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。

如果有必要,甚至可以延伸到业务流程,都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。

有了这些流程,遇到问题就不会慌张,而且遇到问题的机率会明显降低。

最重要的是,这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错,大大降低经营中出现风险的概率。

只有遵守好这些财务制度,才能既防明火,又防暗火,让整个经营工作有序地、良好地进行。

  2.有一套好的处理系统和工作考核办法,从效率上体现。

  财务工作,在很多部门的人来看,好像是一门很轻松的后勤工作。

整理整理单据、制作一下凭证、对对账,很简单嘛。

这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。

出现这种情况,一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道,给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;
一个是目前从事财务工作的门槛很低,入门较易,造成人们的误解,以为只要有点点文化基础,再实践几天,就能上道。

其实,看看目前的财务大军,真正能够称得上财务骨干的并不多。

而财务工作之所以被忽视,是人们没有注意到,财务人员日复一日,年复一年的重复工作,对工作质量和细节的要求是相当严谨的。

会计工作,可以说,在谨慎之余,还来不得半点差错。EMC易倍体育中国官方网站

琐碎的单据和工作之下,其实体现更多的是严格的质量要求。

可以说,会计也是一门技术工作。

  在这种情况下,要提高财务工作水平,有两个常用的方法:一是使用一套有效核算的电算化处理系统,首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量,其次是解放财务人员的劳动力,将其更多的精力转移到数据管理上来;
二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法,如“
日清日结”
、“
分值考核与奖金挂钩”
等等工作方法都被证明是很有效的。

  3.对资金管理有一套成熟的办法。

  为什么要单独说到资金呢?目前,在很多单位,普遍存在一个现象,较上规模的单位,财务部门无论从外在的形式上,或者是在实质上,都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门,部分考核更细的单位,还有可能成立单独的成本核算部门。

划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。

核算和资金两个部门,在工作内容上,一个更注重内在的财务处理,一个更倾向于外在的资金融通。

两个部门如果摆不正位置,还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

  其实,资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要,当然更谈不上谁不重要。

两个职能部门都是财务管理工作的重点。

在效益较好的企业,资金一般比较宽松,贷款业务少,日常的工作主要是出纳工作,当然比较轻松;
而在效益长期较差或者企业扩展规模时,资金工作的重要性就突显出来了。

企业的经营,在很大程度上,可以反映为现金的流动。

没有了现金的通畅流动,昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产,也不是没有先例的。

所以,很多会计部门的人员,往往经常猜疑,资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃饭喝酒了。

这些,都只是表面上的误读。

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  因此,管理好财务工作,还需要有一套成熟的资金管理办法。

包括对企业在金融系统的营销,对融资渠道的创建与维护,对融资政策的把握,都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。

  总之,一个企事业的财务部门只有拥有完善的制度,科学的管理,高水平的财务人员,才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企事业的经济实力,使企事业在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企事业谋求更大更远的发展。

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如何做好财务管理

  科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显,但是受传统理财观念的深刻影响,更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理,旧理念严重影响了企业的财务管理工作,导致其停滞不前,管理落后。

因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。

下面就常见的传统财务管理理念进行分析。

  1、财务管理中的泛管理理念   在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念,泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型,不同于传统意义上的财务资源理念,不单单是有形的资产更包括无形的财富,传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。

当前的研究数据表明,无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型,企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关,因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者,企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念,切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。

  2、财务管理中的人本理财观念   作为社会的主体,知识时代背景下,人们不仅仅关注物质的获取,更追求精神的满足,更好地实现自我价值,发挥自己在社会中的积极作用。

该思想下就衍生出了人本理财观念,该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性,把员工当作成社会人,属于单独的社会个体而不仅仅是经济人,在此基础上理解他们,尊重他们,重视人才,增加对人力资源的投资,充分调动科技人才的积极性,让其能够自觉地,充分地发挥人的主观能动性,将自己的知识最大限度地变成企业的财富。

  3、财务管理中的全员化观念   企业作为整体,涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。

全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆,具有时代意义。

在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性,实现企业民主化的体现方式,其旨在调动企业中每个部门,每个单一个体的参与热情,使其参与到企业的财务管理工作中。

做到横向到边,纵向到底。

财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际,杜绝凭空想象,真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接,在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。

在纵向范围内进行内部核算单位划分,对财务指标进行层层分解,实现各个部门及负责人的贯彻落实,定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。

人人树立起必要的责任意识。

  4、风险理财观念   在企业财务管理中必然要涉及到风险理财,而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念,风险对于企业来说必不可免,企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。

如果投资企业进入稳定发展中,其风险投资往往获得巨大的利益回报,实现更大的企业经营利润。

目前风险投资的`主要对象是高科技产品与技术,不同于传统的产业,其具有高收益性的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。

受利润的吸引,投资者在进行投资时往往忽略了其风险性,是的企业的风险投资在无形中逐渐加大,因此树立正确的风险投资观念,正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。

  5、财务管理信息理财   企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争,受自身发展的内在需求,其必须第一时间获取市场动态,抓住发展契机。

而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。

数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新,真正加快了信息传播、处理及反馈的速度,真正缩短了交易与决策的时间,提升了企业财务管理水平。

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